銀河紙業(yè)“瘦身健體” 破解輔業(yè)難題

“在銀河工作這么多年，就這么離開了，心中總感覺不舍，但企業(yè)給予我們優(yōu)惠政策，鼓勵我們離職的職工在同等條件下優(yōu)先承包環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)，解除了我們的后顧之憂。原來十幾個人的活，承包后就我們六個人干，雖然勞動強度增加了很多，但我們的收入也比以前有了提高，這對企業(yè)和我們是雙贏的結(jié)果。”一位離職的環(huán)衛(wèi)工這樣對記者說到。

據(jù)悉，今年以來，銀河紙業(yè)通過采取輔業(yè)外包、關(guān)停、崗位合并等新舉措，輔業(yè)單位共減員38.2%，其中協(xié)商解除勞動合同26%，分流轉(zhuǎn)崗12.2%;通過輔業(yè)外包，開支同比降低18.2%。

“瘦身健體”、突出主業(yè)是當(dāng)前造紙企業(yè)“輕裝上陣”、健康發(fā)展的內(nèi)在要求。針對輔業(yè)大、冗員多、效率低等遺留問題，銀河紙業(yè)以新舉措破解輔業(yè)難題，深入推進了主輔分離工作的開展。

拆“廟”破局，精簡機構(gòu)

破局，首要是調(diào)整和改革組織機構(gòu)，縮減和關(guān)閉輔業(yè)單位，拆除輔業(yè)人員有著很深的依賴和歸宿的“廟”，為輔業(yè)分離提供健康的“肌體”。按照這一思路，銀河紙業(yè)關(guān)閉了職工醫(yī)院，撤銷了綠化、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)、后勤、接待、環(huán)保撈漿等六個輔業(yè)部門，新組建服務(wù)中心對輔業(yè)進行統(tǒng)一管控和人員安置，推動輔業(yè)改革措施的執(zhí)行落地。

輔業(yè)外包，精減人員

環(huán)衛(wèi)、綠化、垃圾清運、車棚、撈漿等實施整體業(yè)務(wù)外包，物業(yè)已部分外包;待對家屬樓水、電表等缺陷實施改造，具備社會化管理條件后整體外包。輔業(yè)分離過程中，最大也是最直接的問題是人員安置，銀河紙業(yè)牢牢把控政策導(dǎo)向，及時掌控員工思想動向、解決員工合理訴求，各項改革措施由易到難、循序漸進。同等條件下，輔業(yè)外包優(yōu)先考慮內(nèi)部職工，公司給予優(yōu)惠政策進行扶持和引導(dǎo)，平穩(wěn)實現(xiàn)了輔業(yè)人員的有效精減。