會議分別聽取了冠豪高新2016年上半年運營分析報告和財務(wù)分析報告,各部門、分子公司半年度工作總結(jié)匯報,以及會議期間有關(guān)議題分組討論結(jié)果的匯報,羅春生常務(wù)副總經(jīng)理主持本次會議,并對各部匯報工作作出相應(yīng)點評意見。冠豪高新總部主管以上,銷售公司地區(qū)經(jīng)理以上管理人員,財務(wù)負(fù)責(zé)人。珠海、新港班子成員,平湖項目組主要成員參加了會議。
今年上半年,冠豪高新認(rèn)真貫徹落實中國紙業(yè)“提質(zhì)增效、雙降”的部署和要求,以“四新”為主線,堅持4個“破局”法則,緊抓“營改增”全面推廣的重大機遇,全心協(xié)力、主動作為,努力創(chuàng)新改革的新舉措、管理的新方法、經(jīng)營的新思路,激活的新機制,全力推進提質(zhì)增效和“雙降”工作,公司整體產(chǎn)銷持續(xù)保持增長態(tài)勢,取得良好的階段性成效。
會上,鐘天崎總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言,對公司現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面進行客觀分析,表示對公司未來的發(fā)展充滿信心。他就公司現(xiàn)況作出幾點定位:一是管理團隊具有澎湃的工作激情和堅強的執(zhí)行力;二是規(guī)模宏大,且擁有雄厚的央企背景,屬特種紙行業(yè)的龍頭企業(yè);三是中高端品牌及核心技術(shù)是自身在市場上處于領(lǐng)先地位的關(guān)鍵因素;四是誠通集團作為國資運營平臺,擁有龐大的資本資源,冠豪高新將成為其轉(zhuǎn)型升級工作的試驗田,機遇良好。隨后,他又指出冠豪高新雖然擁有多方面優(yōu)勢資源,但隨著時間的推移,原本壟斷的專票、體彩等市場領(lǐng)域會逐步開放,公司將面臨極其嚴(yán)峻的考驗,因此為了走得更遠(yuǎn),公司上下必須積極思考求變:轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變體制機制、轉(zhuǎn)變組織架構(gòu)、轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變對“營改增”全面推廣的認(rèn)識。只有這樣才能做到穩(wěn)步推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。他對公司生產(chǎn)、銷售、采購物流、人力資源、運營管理、不干膠等方面也提出了相應(yīng)的具體要求。勉勵各部勠力同心,積極進取。
最后,鐘天崎強調(diào),2016年是公司的“培訓(xùn)年、溝通年、效益年”,要堅持落實實施;此外希望每個人在工作中都要敢于揭示真相、督促改變,促進發(fā)展;同時堅持業(yè)績導(dǎo)向,把個人利益與公司利益有效掛鉤,主動思考、突破求變,時刻保持憂患意識和風(fēng)險意識,為冠豪高新的發(fā)展繼續(xù)建言獻(xiàn)策。
關(guān)于冠豪高新
廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司是國家級重點高新技術(shù)企業(yè),注冊資本2.86億元人民幣。公司于1993年籌建,1995年初建成投產(chǎn),是國內(nèi)首家大規(guī)模生產(chǎn)熱敏紙的專業(yè)公司和國內(nèi)目前生產(chǎn)設(shè)備及工藝最先進的大型無碳復(fù)寫紙、不干膠標(biāo)簽材料生產(chǎn)基地。
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