華泰股份董事長李曉亮：標準背后的“思維標準”

8月8日至15日，東營市政府組織了赴德、英國就工業(yè)4.0的對標考察學習，東營市相關產業(yè)企業(yè)負責人參加了活動。一周的時間，考察團深入德英乃至世界最優(yōu)秀的企業(yè)與研發(fā)院校一線學習。碰撞、震撼、反思、設想，學習歸來，企業(yè)家們有話說……

“通過對標學習，對德國、英國工業(yè)4.0與中國制造2025戰(zhàn)略有了更深的認識。”為了能深刻把握標準背后的標準，此次考察學習，山東華泰紙業(yè)股份有限公司董事長李曉亮將思考的重點放在優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展思維上。

首當其沖，李曉亮感受到的是無所不在的創(chuàng)新思維。他看到，德國、英國企業(yè)從籌建開始，經過幾百年的發(fā)展，能夠在全球領先，關鍵是堅持持久創(chuàng)新的思維，堅持產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，始終緊密圍繞市場，根據不同市場需求，加大科研投入，開發(fā)適應市場的產品。

“其次是專一，專一成大業(yè)!”李曉亮以同行巨擘福伊特公司為例。福伊特集團公司遍布全球50多個國家，是歐洲最大的家族企業(yè)之一，福伊特公司的造紙技術一直是世界造紙機械領域的技術領袖，為華泰及全球造紙企業(yè)提供了世界上規(guī)模最大、最先進和最高效的造紙機。“這家企業(yè)創(chuàng)建于1867年，已有149年的創(chuàng)業(yè)史。幾代人始終如一，認準一個產業(yè)、一個產品，精工細琢。在遇到任何市場變化時，都能及時地調整發(fā)展方向，但始終圍繞主體產業(yè)進行發(fā)展，做強、做大，達到世界領先地位。”

對于我們常說的工匠精神，李曉亮更是在這兩個國家感同身受。“通過對這些企業(yè)的實地考察發(fā)現，產品的加工制造、工藝流程、現場管理、安全文明全部按照國際領先標準進行管理，獨成體系。而且，他們以‘打造本行業(yè)最優(yōu)質的產品，其他同行無法匹敵的卓越產品’為目標。”給他印象比較深的是，這些企業(yè)都采用了“6S管理”等先進的管理模式?，F場管理井然有序，各種工具擺放一絲不茍，干凈、整潔。產品出現質量問題，采取現場倒推流程、查找問題，絕不放過，直至解決。

“除了這些公認的思維品質，咱還得學學人家的全球化思維。企業(yè)要做強做大，必須放眼全球，站在行業(yè)制高點。”李曉亮觀察到，這些企業(yè)從家族企業(yè)起步，歷經百年，發(fā)展成為行業(yè)領軍企業(yè)、世界領先企業(yè)，產品遍布全球市場。企業(yè)的產品立足于全球市場。如奔馳公司面向全球，成為世界最大的豪華轎車生產基地，并根據客戶不同的需求，進行量身定做。為了布局全球市場，企業(yè)在境外大量設立獨資公司、合資公司和貿易公司及代表處，像福伊特公司在中國昆山紙城的投資就已經超過2億歐元，博世公司遍布全球50多個國家和地區(qū)，在中國設立11個獨資公司、9個合資公司，全部拷貝于先進的管理模式。

在2015年10月29日，在李克強總理和德國總理默克爾的現場見證下，華泰與德國福伊特公司簽訂了總價值達8.4億元的工業(yè)4.0戰(zhàn)略合作協(xié)議。令人高興的是，此次對福伊特集團公司進行考察回訪，雙方在座談中，華泰與福伊特集團上次簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議進一步研究探討，最終達成一致意見，同意組成團隊共同合作。雙方將通過改造升級提高紙機智能化自動化水平，借助大數據分析優(yōu)化造紙工藝流程的生產效率、生產能力和生產質量，進一步推動落實雙方在“工業(yè) 4.0”、“中國制造2025”方面的合作方案，助力華泰加快造紙生產線的轉型升級，將造紙工業(yè)4.0推到新的高度。

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