華泰集團11號機管理實現(xiàn)全面提升

隨著11號機的瓦楞芯紙、建筑模板原紙等新產(chǎn)品不斷投放市場，在實現(xiàn)車間效益持續(xù)增長的同時，也造成生產(chǎn)現(xiàn)場包裝材料種類多、規(guī)格雜、擺放混亂等現(xiàn)象。對此，華泰嚴格實行定置管理制度，對車間所有標簽、熱熔膠、紙芯、包裝紙等劃分區(qū)域，分類存放，并設(shè)置管理員專人管理，現(xiàn)場環(huán)境得到改善。除此之外，車間各個工段小至維修工具，大至化學品、備品備件等也重新進行定置管理，安裝工具箱，設(shè)置定置存放區(qū)，分門別類，實現(xiàn)各種物資的合理有序擺放。

以實現(xiàn)車間生產(chǎn)面貌煥然一新為目標，11號機各生產(chǎn)工段全面進行了清理整頓行動。職工利用班前班后一小時，對車間所有設(shè)備進行清潔，消除衛(wèi)生死角，達到“漆見本色鐵見光”，同時集中排除設(shè)備隱患，確保安全穩(wěn)定運行;對所有墻壁、地面、樓梯、門窗進行徹底清理。經(jīng)過兩個多月整頓，車間生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新。

在積極開展各項清理整頓的同時，11號機車間出臺了一系列政策制度。在制漿工段，轉(zhuǎn)鼓上料過程中膠粘物多，影響到紙機效率的發(fā)揮，車間制定撿選獎勵政策，根據(jù)班組選出膠粘物的數(shù)量進行獎勵;在設(shè)備管理方面，實行百分獎勵政策，職工每發(fā)現(xiàn)一處隱患，將根據(jù)隱患類別進行加分，最終體現(xiàn)到工資獎勵中;在抄紙工段，針對斷紙問題，實行雙倍考核制度;維修工段建立了油站油位測量記錄，制定設(shè)備巡檢制度，設(shè)置了減速機潤滑油、濾芯更換記錄，對于用量進行節(jié)獎超罰。