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應(yīng)對(duì)制造業(yè)大潮變遷 臺(tái)灣紙業(yè)公司在行動(dòng)

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-05-26??來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)??作者:紙引未來(lái)
核心提示:

臺(tái)灣造紙業(yè)產(chǎn)值在歷經(jīng)2年的衰退后,隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇,去年總算止穩(wěn)回升。不過(guò),造紙業(yè)者除面臨生產(chǎn)成本、環(huán)保法規(guī)、市場(chǎng)需求等因素的挑戰(zhàn)外,亦需面對(duì)中國(guó)大陸等業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為鞏固營(yíng)運(yùn)利基,臺(tái)灣造紙業(yè)者各自透過(guò)并購(gòu)整合、海外布局、技術(shù)加值、業(yè)外投資、制程改善等方式,藉此降低原物料價(jià)格波動(dòng)影響、尋求利基性產(chǎn)品、提升產(chǎn)品價(jià)值,尋求營(yíng)運(yùn)突破點(diǎn)。

正隆主攻工業(yè)用紙及紙器,相對(duì)于新聞紙、文化用紙需求等因數(shù)位化趨勢(shì)逐步下滑,工紙紙器需求仍維持穩(wěn)健成長(zhǎng),使正隆近年?duì)I運(yùn)及獲利表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定。國(guó)際瓦楞紙箱協(xié)會(huì)(ICCA)統(tǒng)計(jì)顯示,全球工紙紙器需求未來(lái)展望仍優(yōu),且亞太地區(qū)等新興國(guó)家成長(zhǎng)優(yōu)于全球平均,正隆看好東南亞經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)動(dòng)能,選擇前往越南加碼建廠、擴(kuò)充紙器產(chǎn)能,未來(lái)穩(wěn)定投產(chǎn)后可望拉抬東南亞營(yíng)收占比,成為另一營(yíng)運(yùn)核心地區(qū)。

正隆也藉由并購(gòu)進(jìn)行垂直整合,并購(gòu)主要生產(chǎn)事務(wù)紙品的關(guān)系企業(yè)山富紙業(yè),整合雙方資源、補(bǔ)足產(chǎn)品種類(lèi),可降低營(yíng)運(yùn)成本、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),且山富紙業(yè)位處正隆大園廠旁,合并山富亦可滿足正隆的擴(kuò)廠需求。除了紙業(yè)本業(yè),正隆也跨足營(yíng)建領(lǐng)域,以轉(zhuǎn)投資山發(fā)營(yíng)造切入營(yíng)建市場(chǎng),陸續(xù)簽訂數(shù)筆建案及都更案,將是未來(lái)挹注營(yíng)運(yùn)的另一來(lái)源。

華紙?jiān)?012年并入永豐余旗下紙業(yè)事業(yè)部后,力拚營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)型,垂直整合效益于去年發(fā)酵,公司紙漿已有九成由永豐余集團(tuán)自用,紙漿營(yíng)收占比大幅降低,降低獲利受?chē)?guó)際漿價(jià)波動(dòng)的影響。華紙也積極轉(zhuǎn)型,進(jìn)軍高毛利的特殊用紙市場(chǎng),減少毛利較低的銅板紙及模造紙商品生產(chǎn),文化用紙部分因需求下降,將只保留花蓮廠產(chǎn)線,高雄廠將轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)標(biāo)簽及膠帶用紙等產(chǎn)品的特殊用紙廠。在著重獲利的政策下,華紙今年首季營(yíng)收雖有下降,但獲利表現(xiàn)明顯提升。

而華紙與永豐余合資設(shè)立的廣東鼎豐紙業(yè),今年斥資投資汽電共生設(shè)備降低生產(chǎn)成本,并設(shè)置年產(chǎn)5萬(wàn)噸生活用紙?jiān)O(shè)備,預(yù)計(jì)今年底試車(chē)生產(chǎn),看好每年?duì)I業(yè)額可望多出2、3000萬(wàn)美元,并帶動(dòng)明年獲利倍增。加上原物料及能源成本的下降,以及近期中國(guó)大陸紙漿需求旺盛,帶動(dòng)4、5月紙漿價(jià)格調(diào)升,均將改善并挹注公司獲利表現(xiàn)。

臺(tái)紙亦看好越南工紙需求,積極于該地投資布局,目前在越南有三家紙器廠,轉(zhuǎn)投資的越南正洋紙廠亦計(jì)畫(huà)增設(shè)第二座紙機(jī),營(yíng)收獲利表現(xiàn)穩(wěn)健;而中國(guó)大陸家庭用紙需求持續(xù)增加,紙漿需求及價(jià)格隨之提升,亦有助于臺(tái)紙的業(yè)績(jī)表現(xiàn),今年整體獲利展望優(yōu)于去年。此外,臺(tái)紙?jiān)谠侥霞芭_(tái)灣均跨足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),越南高爾夫球場(chǎng)周邊未來(lái)仍有開(kāi)發(fā)計(jì)畫(huà),臺(tái)中開(kāi)發(fā)案亦持續(xù)進(jìn)行中,業(yè)外轉(zhuǎn)投資成為穩(wěn)定的獲利挹注來(lái)源。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁入相對(duì)成熟階段之際,臺(tái)灣造紙業(yè)者以各種方式降低生產(chǎn)成本、分散營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),藉此擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)利基、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,以求在日益嚴(yán)峻的全球化競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)下,成為屹立不搖的生存者。

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