作為渠道建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)招商難現(xiàn)狀不言而喻，的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)于砸下重金投放廣告、舉辦招商會(huì)、參加專業(yè)博覽會(huì)等，而最終換來(lái)的有效投資商卻少之又少。尤其中國(guó)市場(chǎng)龐大而分散，向農(nóng)村市場(chǎng)拓展渠道更是難上加難。很多企業(yè)每年在渠道建設(shè)消耗的費(fèi)用占企業(yè)總投入的一半，可見招商成本如何之高，但讓人悲觀的是70%的項(xiàng)目招商卻慘敗而歸，一位企業(yè)主搖著頭很無(wú)奈地自嘲：“招商”真的就是“招傷”。面對(duì)分銷渠道快建這塊難啃的“硬骨頭”和一項(xiàng)蘊(yùn)含巨量商機(jī)的存量市場(chǎng)，招商快車網(wǎng)絡(luò)服務(wù)外包有限公司(如下簡(jiǎn)稱：招商快車)沒(méi)走尋常路，就似象棋的“退二進(jìn)五”，面對(duì)企業(yè)，先退兩步，分銷通路過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，他們提出來(lái)承擔(dān)，把互聯(lián)網(wǎng)的cps按效果分傭引入業(yè)務(wù)體系中，在中國(guó)創(chuàng)新了一個(gè)頗具風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)模式——招商外包。招商外包的核心是：“全年廣告推廣費(fèi)、呼叫中心溝通費(fèi)、招商團(tuán)隊(duì)全部由招商快車公司承擔(dān)，企業(yè)只需要按招商效果支付傭金。”創(chuàng)新商業(yè)模式的提出和實(shí)踐者是招商快車總裁門玉森。 [詳細(xì)介紹]